小公司根本不需要什么管理

模板网 2021-03-30

个人理解,不超过二十人公司都不需要弄什么,这样人际关系线老板可以掌控。超过二百人一定要有好要不乱糟糟人际让企业没法发展。是科学,不是一成不变刻板,更不是老板不可描述手段。一个企业倒闭跟有关系,却不是错!作为老板决定企业任何事,没有老板喜欢天花乱坠,哪里来培训机构搞得一地毛?!把责任推卸给,只是抢了一块遮羞布。小企业需要老板亲力亲为,人际关系维系企业运转,而不是好高骛远宏大远景目标交给;作用是在公司实力基上增加20%效益,不是高大上几倍业绩!咨询机构满足了老板虚荣心,废了企业是投其所好等价交换。换来几倍业绩梦每个老板都在做,虚幻景象下丢弃了理智了自己企业。

确实是好文章 ,人少公司最大优势就是灵活和效率。如果搞和大公司一样繁琐,这个公司马上就会完蛋。再小公司也需要,不是一成不变,小公司有小公司管法,有些没必要方法,该去掉就去掉,留下必要,高效执行。哪个老板会一点也不管公司?

小公司根本不需要什么管理

说很有道理,人少公司人盯人就够了。有点极端了。小公司有小公司方式,只是把大公司方式放到小公司上,失败了。给贴个标签,这逻辑明显是胡说八道。大公司有大公司方式,小公司有小公司方式。找到各自适合方式才是最好。

您这个说法确实不谱,很容易把人忽悠瘸!如果非要这么说请先把什么小公司定义一下!我也比较反感一些所谓咨询公司,把执行层面弄得飞狗跳,花时间花预算。他们来几天动动嘴就走了,我们这些做事却得跑吐血,偏偏高管们特别吃这一套。 有一次一个咨询公司人说我们研发有技术问题,总经理就要求马上整改。结果等我把所有资料吐血整理好后,那咨询人连看都看不懂,还要我给他一条一条解释清楚。后来我私下问了一下,那哥们儿是学法律。你说你一个学法律,来给一个专业博士指导技术问题啥呢……结果按照所谓指导建议做了三年什么也没做出来。后来辞职以后,偶然看到前公司,NM用得还是我几年前最初提出来那个方案。

小公司根本不需要什么管理

我们公司很小,天天讲什么5S,okr,企业文化,反正天天正事不,国企也行还是个私企。财务能管,储运,,,能管储运,谁都能管。就和一锅粥一样,早晚也是在上,就是个小企业卖产品,天天弄没用。不是没有。是人少,老板随便看一眼就知道你们这帮人在tm啥了,自己一个人就能管得过来,不是没有,是老板自己就管掉了,因为是最上峰直接下令,所以效率显得特别高,因为没有中间商搞事

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