个人理解，不超过二十人公司都不需要弄什么，这样人际关系线老板可以掌控。超过二百人一定要有好要不乱糟糟人际让企业没法发展。是科学，不是一成不变刻板，更不是老板不可描述手段。一个企业倒闭跟有关系，却不是错！作为老板决定企业任何事，没有老板喜欢天花乱坠，哪里来培训机构搞得一地毛？！把责任推卸给，只是抢了一块遮羞布。小企业需要老板亲力亲为，人际关系维系企业运转，而不是好高骛远宏大远景目标交给；作用是在公司实力基上增加20%效益，不是高大上几倍业绩！咨询机构满足了老板虚荣心，废了企业是投其所好等价交换。换来几倍业绩梦每个老板都在做，虚幻景象下丢弃了理智了自己企业。

确实是好文章 ，人少公司最大优势就是灵活和效率。如果搞和大公司一样繁琐，这个公司马上就会完蛋。再小公司也需要，不是一成不变，小公司有小公司管法，有些没必要方法，该去掉就去掉，留下必要，高效执行。哪个老板会一点也不管公司？

说很有道理，人少公司人盯人就够了。有点极端了。小公司有小公司方式，只是把大公司方式放到小公司上，失败了。给贴个标签，这逻辑明显是胡说八道。大公司有大公司方式，小公司有小公司方式。找到各自适合方式才是最好。

您这个说法确实不谱，很容易把人忽悠瘸！如果非要这么说请先把什么小公司定义一下！我也比较反感一些所谓咨询公司，把执行层面弄得飞狗跳，花时间花预算。他们来几天动动嘴就走了，我们这些做事却得跑吐血，偏偏高管们特别吃这一套。 有一次一个咨询公司人说我们研发有技术问题，总经理就要求马上整改。结果等我把所有资料吐血整理好后，那咨询人连看都看不懂，还要我给他一条一条解释清楚。后来我私下问了一下，那哥们儿是学法律。你说你一个学法律，来给一个专业博士指导技术问题啥呢……结果按照所谓指导建议做了三年什么也没做出来。后来辞职以后，偶然看到前公司，NM用得还是我几年前最初提出来那个方案。

我们公司很小，天天讲什么5S,okr，企业文化，反正天天正事不，国企也行还是个私企。财务能管，储运，，，能管储运，谁都能管。就和一锅粥一样，早晚也是在上，就是个小企业卖产品，天天弄没用。不是没有。是人少，老板随便看一眼就知道你们这帮人在tm啥了，自己一个人就能管得过来，不是没有，是老板自己就管掉了，因为是最上峰直接下令，所以效率显得特别高，因为没有中间商搞事